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刚刚，安踏又入手了。

2.9亿好意思元，全资收购德国户外品牌狼爪（Jack Wolfskin）。

狼爪是谁？可爱徒步和登山的一又友应该不会生分。这个发祥于德国的户外品牌，于今已有44年历史，是欧洲户外的标杆品牌，产物线涵盖高性能户外服装、背包及配件、专科装备，舒服徒步、自行车、滑雪以及露营等消耗场景，也提供平素赋闲衣饰。

从2015年运转，安踏连经受购了日本户外品牌迪桑特、韩国高端户外品牌KOLON SPORT，以及领有鼻祖鸟、萨洛蒙等多个户外品牌的亚玛芬集团。此次收购狼爪，不仅意味着安踏完成了户外赛谈的全价值链布局，也在全球化程度上补足了欧洲大陆这块拼图。

2024年，安踏集团营收708.3亿元东谈主民币，和亚玛芬集团的总收入冲破千亿元东谈主民币。与此同期，在中国的通顺鞋服市场份额普及至23%，位居行业首位。

时于本日，安踏的在中国通顺行业的当先地位依然相识。安踏的品牌就业，也不再仅仅蔓延领域，而所以中国品牌的姿态走向寰宇。我写过许多对于安踏的著述，每次当我认为“安踏依然这么了”，它老是还能让我看到新的可能性。在全球化的程度中，安踏不停拓宽自己界限，刷新着寰宇对于中国品牌的思象。

收购狼爪，则是安踏“单聚焦、多品牌、全球化”政策的又一次进化。

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2016年，安踏提议“单聚焦、多品牌、全渠谈”政策，其后又将临了一项升级为全球化。深耕通顺鞋服市场这条赛谈，聚焦不同的细分领域占领消耗者心智，同期通过多品牌的互异化定位，收拢不停知道的新需求，遮盖全东谈主群、合座育场景，同期整合全球资源，普及中枢才调，在全球结束品牌布局和价值普及。

收购海外品牌是安踏这一政策的垂死阶梯，但若是把安踏的海外竞争力简便知道为“钞才调”或者“目光好”，八成是对它最大的诬告。

从FILA到亚玛芬集团，每一个被收购的海外品牌，在安踏手上都兴隆了更生。这不是偶而，也不是运谈，更不是撒钱就能结束的。背后是强劲的软实力，包括多品牌协同科罚才调、多品牌零卖运营才和谐全球化运营与资源整合才调。

换句话说，安踏收购海外品牌，并非单纯为了贸易蔓延，作念1+1=2的加法，而是赋予其造血才调，以成为海外化集团的一个有机体，在匡助它们拓展中国市场的同期，抵达更深的全球化布局。

FILA等于安踏塑造的第一个样本。

2024年，FILA品牌营收266.3亿元，同比增长6.1%，是安踏集团的第二大收入开端。2009年被收购之初，FILA正处于耗损景况，深受品牌定位不了了、渠谈局限等多重问题。安踏收购FILA后，以高端前卫通顺的互异化定位，匡助这个意大利品牌在中国市场结束丽都回身。同期为其优化全直营渠谈、升级专科产物、组建海外化团队，使品牌步入高速发展的轨谈。

如今，FILA紧紧占据通顺前卫这一赛谈，以及高尔夫和网球这两个细分领域的心智。其品牌势能也成为安踏集团全球化程度的垂死助推力。

建造“单聚焦、多品牌、全球化”政策后，安踏的软实力在一次次收购中获取考据。迪桑特开出其全球店效最高的门店，也成长为有才调冲击百亿的品牌，可隆结束扭亏为盈，并通过优质的商品和零卖占领用户心智，于2024年景为集团增长速率最快的品牌。此外，以迪桑特和可隆两大户外品牌为代表的总共其他品牌，2024年营收增速进步50%。

而对亚玛芬体育旗下的鼻祖鸟、萨洛蒙、威尔胜等小众品牌的升级再造，是安踏软实力的一次里程碑式进化。2024年，亚玛芬体育得胜在好意思国纽约证券往来所上市，2024年收入达51.83亿好意思元（约合377.52亿元东谈主民币），同比增长17.8%。三大中枢品牌鼻祖鸟、萨洛蒙、威尔胜的10亿欧元见识基本结束。

对于安踏而言，多品牌政策的见识从来不仅仅蔓延贸易。每个品牌都是其全球化政策的一块拼图，狼爪也不例外。

狼爪在欧洲户外市场依然占据垂死地位，比年来也在积极拓展中国市场。2024年，狼爪的功绩因欧洲市场疲软导致下滑，中国市场的原土化运营是其重回增长的必经之路。

自2007年进入中国市场以来，狼爪依然设立了一定盛名度。借力安踏集团的多品牌科罚和零卖运营才调，有望激勉遍及的市场后劲。

脚下，中国品牌的全球化正在进入全新阶段。这一阶段的全球化是在高度细分的市场里，舒服多元化的消耗需求。在通顺领域，则表当今消耗者对体育场景、细分功能有更多互异化的需求。

在这个阶段，单一品牌的局限性突显。而安踏坚捏多年的“多品牌政策”，迎来了复利。

需要翔实的是，品牌收购并不是越多越好，用蛮力校服，不绝会衰落而归。每一个品牌都有其对应的位置，就像东谈主体是一个精密的系统，只好选对拼图，并将总共拼图放在合适的位置上，才能让通盘系统运转起来。

安踏的当先之处就在于，能够在对的时代点上，飞速作念出正确的政策决策。安踏细漫衍局的背后，是对市场需求的精确瞻念察。以互异化布局舒服切割细分的市场，冉冉结束全球化。

如今，安踏集团里面以安踏主品牌占据“民众专科通顺”定位，以DESCENTE迪桑特、KOLON SPORT可隆体育舒服高端消耗需求。再加上通顺前卫领域的头部品牌FILA，全球第一高端户外品牌鼻祖鸟、女性通驯衣饰品牌MAIA ACTIVE......造成了遮盖不同赛谈、不同市场定位和不同消耗群体的矩阵式增长模式。

而狼爪的加入，让安踏在顶级高端户外和民众专科通顺之间找到新的价值撑捏点。自1981年创立以来，狼爪凭借TEXAPORE防水透气时候、安妥东谈主体工学的户外装备想象，以及标记性的环保理念，稳居欧洲户外市场第一阵营。其“泛户外活命形状”，定位于民众户外市场，价钱带更亲民，与鼻祖鸟的“极限户外”定位造成互异化互补，使安踏的户外通顺品牌从高端蔓延至更平凡的消耗群体，

跟着消耗者对兼具功能性与前卫感的产物需求激增，狼爪的“民众户外”定位有望在这一蓝海市场中霸占先机。不仅能买通安踏在户外通顺赛谈的全面定位布局，也将进一步普及其多品牌矩阵在全球市场的影响力。

多品牌协同运营的才调，是品牌被二次激勉的原能源，亦然安踏集团全球化的垂死引擎。让安踏在职何时候，都能够以安逸的姿态和韧性，应付市场剧烈变化带来的不细目性风险。

2007年上市时，安踏的年营收还不到30亿元，如今依然成为营收进步千亿的体育帝国。这背后，是安踏对自己界限的不停冲破，亦然对品牌价值的不停重塑。

永恒以来，安踏经久坚捏价值战，而非价钱战。无论在职何一个赛谈或者定位里，有一个环节词坚捏不渝，那就是“专科”。专科是通顺品牌的价值处所，而对时候的参预，是普及价值不成或缺的阶梯。

夙昔十年，安踏集团累计编削关联参预(含研发)达200亿元，异日五年预测将再参预200亿元用于自主编削研发，普及消耗者体验。截止现时，安踏集团主导搭建了遮盖中国、好意思国、日本、韩国、意大利、荷兰的六大全球想象研发中心，由70多所高校及科研机构及250多名科研东谈主员共同参与的全球编削研发网罗。集团累计央求国度编削专利超5600项，是国内现时央求专利数目最多的中国体育用品企业。

这些数据直不雅展现了安踏在时候研发上的遍及参预，却难以体现安踏多品牌政策背后的中枢才调，对当时候编削的助力。

安踏的各个品牌固然孤独运营，但因为有“多品牌协同运营才调”，能够结束时候整合、科罚协同、东谈主才运输，造制品牌编削价值链。

以狼爪为例，它与安踏现存品牌矩阵造成深度协同，在时候研发、全球市场布局及可捏续发展领域有全新的思象空间。

狼爪领有独到的材料科技和德国工程想象团队的丰富训戒，通逾期候编削推出了许多当先行业的时候，如TEXAPORE薄膜时候、Climate Control System温度转移系统等。TEXAPORE薄膜时候通过将防水透气层与外部面料连合，结束暴雨级防卫（防水指数可达20，000mm）的同期保捏透气性，该项时候已迭代至第三代，平凡应用于冲锋衣、登山鞋等产物线。这些时候将为安踏集团的时候实力加成，并赋能其他通顺品牌，进一步普及其在户外通顺领域的竞争力。

与此同期，安踏集团的高效的领域化供应链和数字化才调，将匡助狼爪进一步表现其品牌价值，通过原土化运营掀开中国新兴户外消耗市场。现时，狼爪的分娩仍依赖欧洲及亚洲部分代工场，资本高企导致结尾价钱缺少弹性。安踏在中国及东南亚的训诲供应链网罗可匡助狼爪更好地管控分娩资本，同期诈欺聪颖仓储系统优化其全球库存盘活成果。据安踏集团公告，将在收购完成后制定更具体的落地有盘算，结束供应链、产物研发、零卖营运等方面的协同效应。 

“欧洲时候+亚洲制造”的协同模式，将为狼爪在全球包括中国纵深发展提供更多的增长可能。  

站在全球化的视角上，狼爪更是安踏掀开欧洲市场的一把钥匙。驱散2025年1月，狼爪在全球领有495家专卖店，其中226家漫衍在欧洲，269家位于亚洲，以及全球进步4000家零卖点。狼爪在欧洲市场，尤其是德语地区的市集和社区渗入率极高，将大幅度普及安踏在该区域市场的影响力。

手脚出身于欧洲的品牌，狼爪具有一整套先进且可捏续的时候加捏，有望成为安踏ESG政策的加快器。该品牌早于2010年推出Ecosphere环保系列，使用回收渔网、塑料瓶再生聚酯等材料，现时环保产物占比超40%，并同意2025年全面淘汰原生聚酯。其“零伤害”动物保护政策（拒却羽绒活体取毛、反对皮草）更被海外动物福利组织评为行业标杆。这与安踏集团ESG经久发展政策相配契合。

自从喊出要作念“寰宇的安踏”，安踏的全球化程度就从未罢手过。跟着“单聚焦、多品牌、全球化”的不停深入和升级，安踏离“寰宇当先”的距离也越来越近。

从安踏的全球化程度，咱们也能学习到，国内市场和全球市场从来都是一体两面。王人头并进，造成彼此润泽的良性轮回，才有可能在漫长的征程中走得更远。

我也期待看到来自中国的安踏，再行界说体育用品行业的全球口头的时刻。 

剪辑：Jasmine

总编：沈帅波

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